Implementar acciones de motivación para los empleados tiene beneficios directos sobre la empresa y los trabajadores. Estos son algunos de los principales:
1. Evaluaciones de desempeño
Hacer evaluaciones periódicas de desempeño traslada al empleado el mensaje de que la empresa se preocupa por su rendimiento y su crecimiento como profesional. Le hace sentirse más valorado y apoyado por la compañía.
2. Reuniones de feedback one to one
Además de las evaluaciones, en las que se suelen compartir los resultados en una reunión, es importante establecer dentro de la empresa una cultura del feedback continuo. Es decir, que con cierta frecuencia, los responsables de departamento se reúnan con cada persona de su equipo de forma indi
3. Planes de crecimiento y formación
vidual para hablar sobre su rendimiento y desarrollo.
La motivación de los empleados también se ve muy influenciada por sus oportunidades de mejora y crecimiento dentro de la empresa. Si un trabajador siente que puede progresar dentro de la organización y esta le ayuda a conseguirlo a través de la formación, se sentirá más motivado y comprometido.
4. Encuestas de clima laboral periódicas
El ambiente laboral tiene un impacto directo sobre la motivación de los empleados y este, además, suele sufrir cambios a lo largo del tiempo. Por lo tanto, es clave realizar encuestas de clima laboral periódicamente para evaluar de forma precisa la moral de la empresa.
5. Fomentar el trabajo en equipo
El trabajo en equipo es uno de los mayores motivadores que existen. Cuando un empleado está desanimado, los compañeros pueden ser una pieza clave en fomentar un buen ambiente laboral. De hecho, el bienestar de un empleado está estrechamente relacionado con el vínculo que mantiene con las personas de su equipo.
Recompensas e incentivos
Felicitar y recompensar a los empleados por el trabajo bien hecho es algo que, aunque parece obvio, no siempre se hace.
7. Autonomía
Cuando damos a los empleados cierta libertad y se sienten dueños de su tiempo, ya sea con horarios flexibles o vacaciones ilimitadas, se demuestra la confianza que tiene la empresa en su plantilla.
8. Ser transparentes
Todas las relaciones, incluidas las laborales, se basan en la confianza. Ser transparentes y trabajar la comunicación interna es una de las mejores formas de construir una red de confianza entre la empresa y la plantilla.
9. Transmitir la misión de la compañía
Los empleados necesitan entender el por qué de cada tarea y qué es lo que se busca con cada acción que se lleva a cabo. En definitiva, se trata de transmitir la misión de la organización para que los empleados puedan hacer suyos los objetivos de la empresa y aumentar el sentimiento de pertenencia.
10. Objetivos medibles
Los proyectos que se prolongan en el tiempo y parecen no tener fin pueden llegar a desgastar la motivación del equipo. Por eso, es importante crear pequeños hitos a lo largo del tiempo para que se perciban los progresos. Establecer metas claras, medibles y alcanzables mejora la moral que va creciendo con cada conquista. Además, mantiene a los equipos alineados y en el camino correcto.
Por: Blog Kenjo
