Ana Grettel Leandro, creadora del manual de buenas prácticas para incrementar la productividad en los procesos de construcción. Foto Ruth Garita/ OCM.
Según la investigadora, “comparado con otras industrias, la productividad de la mano de obra de la construccion se mantiene muy baja al igual que su crecimiento anual. Esta condicion provoca la necesidad de identificar los factores que impiden o limitan su crecimiento y con ello, determinar la causa-raíz del problema y proponer soluciones que ayuden a incrementarla”.
En este manual se identifican los factores que generan baja productividad en los procesos constructivos y a la vez se aportan buenas prácticas como recomendaciones a seguir para mejorar e incrementar la productividad.
La investigadora pretende que el manual de buenas prácticas para incrementar la productividad en procesos de construcción sea una herramienta para que las empresas constructoras que tienen dificultad en obtener la productividad esperada en los procesos constructivos puedan analizar e identificar los factores que están afectando el proceso, y por medio del manual aplicar recomendaciones para disminur su impacto.
Además, puede ser utilizada como una herramienta de planificación para las empresas,que aun sin medirla, quieren tener control en los factores que pueden influir en la productividad de los procesos que realizan.
Manual de buenas prácticas
En el manual, la autora comparte aspectos como: concepto de productividad, tipos de productividad, ¿qué pretende el manual de buenas practicas?, ¿por que del manual?.
Además de los factores que afectan negativamente la productividad de la mano de obra en la construccion y las buenas practicas, indica ¿como determinar que factores estan afectando un proceso?, y muestra cómo pueden ser utilizadas herramientas como los Diagramas de Ishikawa y el Diagrama de Flujo .
La investigación
Durante el estudio, la investigadora aplicó un cuestionario a trabajadores de la construcción, gerentes e ingenieros de proyectos, para investigar los factores o condiciones que les parecían limitantes para tener un buen desempeño.
Pero, ¿qué causas afectan la productividad de la mano de obra? Según el manual, estos factores pueden manifestarse en las etapas de planeamiento, diseño, construcción y categorizarse como técnicos, administrativos humano/mano de obra y externo/ ambiental. Por ejemplo, en la etapa de ejecución, las causas ténicas que afectan la productividad son: el mal diseño de sitio, falta o retraso de inspección y supervisión, acceso restringido al sitio, errores en la ejecuciónde los procesos constructivos, entre otros.
Para contrarestar el efecto de estos factores, la autora recomienda: establecer accesos despejados, realizar planes de obra, establecer planes de inspección, asegurarse que los trabajadores tengan los conocimientos y experiencia necesarios para realizar los procesos con calidad, tener una buena planificación para distribuir la construcción en etapas, así como solicitar a los proveedores pruebas de laboratorio de los materiales a utilizar, para garantizar que sean de calidad.
Imagen con fines ilustrativas. Foto Ruth Garita/ OCM.
Es importante además, realizar diagnosticos en tareas y procesos que se estime pueden estar presentando problemas de baja productividad. Dichos diagnosticos incluyen medir la productividad, investigar por medio de cuestionarios o consultas directas a los involucrados sobre qué consideran pudiera estar afectando el proceso o tarea; así como identificar en el manua,l la buena práctica recomendada, implementarla y medir nuevamente para determinar si tuvo un impacto positivo y si la productividad incrementó.
Este importante documento fue desarrollado con el apoyo de la Cámara Costarricense de la Construcción.
FUENTE E IMÁGENES: Hoy en el TEC | Por Noemy Chinchilla Bravo. Nota original aquí
